Transformation Inter/Intra Logistiques

Piloter et accompagner la modernisation
des organisations réseaux
et des flux intralogistiques

Échanger avec un expert
  • Suivi budgétaire des investissements et des frais de fonctionnement
  • Modélisation de l’offre de service par famille de produits, principaux fournisseurs et clients, ainsi que des flux (stock et cross-dock)
  • Revue de localisation et dimensionnement des entrepôts en fonction des flux cibles
  • Gestion de programmes comprenant : constructions, nouvelles implantations, mécanisations et évolutions des systèmes d’information
  • Pilotage de projets de construction et d’agencement d’entrepôts – un bâtiment adapté au process, un process adapté à un actif existant
  • Pilotage de projets de mécanisation, d’automatisation, d’implantation et d’implémentation
  • Re-engineering d’entrepôts et d’organisations existantes, rétrofit d’installations
  • Interface bâtiment / process (limites de responsabilités, recoupement des plans, gestion de projet et de chantier…)
  • Accompagnement du change management sur l’ensemble des sujets

Proximité

Une démarche de co-construction facilitée par notre double compétence stratégique et opérationnelle

Sens client

Un seul objectif, améliorer votre création de valeur en partant des bénéfices pour vos clients

Pragmatisme

Les bons constats amènent les bonnes solutions dans des plannings et des coûts réalistes

Excellence

Nous prônons un accompagnement end to end orienté résultats agiles et résilients

Indépendance

Être habitué à travailler avec les différents acteurs du marché sans être partie prenante